飞书项目实施
从业务流程梳理与试点开始，将研发和交付场景配置到飞书项目，支持流程协作、数据迁移和团队应用，让工具真正服务业务。
- 研发项目与 IPD 流程
- 交付项目与 LTC / OTD
- 流程配置、试点与推广
北京潮海科技有限公司 · 始于 2019
支持天下
项目顺利
潮海是一家专注敏捷项目管理领域的专业教练服务公司。我们把培训、咨询与系统实施带进真实业务，与团队一起改善协作、建立机制、推动项目落地。
潮海的服务
项目培训
围绕研发项目管理、敏捷项目管理、PMO 建设与项目治理，通过课程和工作坊建立共同语言，让方法走进实际工作。
- 研发项目管理基础
- 敏捷与精益实践
- PMO 建设与项目治理
项目咨询
围绕企业的业务目标与项目挑战，结合战略对齐、规模化敏捷、管理体系、数据度量与团队教练，共同建设可执行的协作机制。
- 战略对齐与项目治理
- 规模化敏捷与团队教练
- 管理体系与效能度量
项目咨询能力
战略对齐与治理
规模化敏捷转型
效能度量与数据洞察
项目管理体系搭建
专业教练与引导技术
飞书项目实施场景
研发项目
IPD
围绕产品研发过程梳理阶段、角色、评审和交付物，让研发协作有清晰的推进路径。
交付项目
LTC
连接线索、合同、实施与回款等关键环节，让跨团队交付信息持续可见。
订单到交付
OTD
把订单履约、计划协同与交付过程放到同一套可跟踪的项目机制中。
具体方案从业务流程和试点范围出发，根据组织现状共同设计。
合作方式
01
理解业务
围绕目标、现状和关键问题建立共同理解。
02
共建方案
让方法、流程和工具适配真实工作。
03
落地复盘
在实践中检验方案，持续调整与改进。
与潮海聊聊
从当前的项目问题开始。
项目培训 · 项目咨询 · 飞书项目实施